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近年來(lái)，西安建設(shè)工程交易中心有限公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，積極探索清廉建設(shè)助力建交公司高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)涵，探索性、創(chuàng)造性開(kāi)展工作，清廉單元顆粒度持續(xù)細(xì)化、清廉監(jiān)督辨識(shí)度持續(xù)提升、清廉文化建設(shè)覆蓋面持續(xù)擴(kuò)展，公司崇廉尚廉氛圍進(jìn)一步濃厚。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)夯實(shí)清廉思想防線。將夯實(shí)思想防線作為清廉建設(shè)的重要支撐，通過(guò)多種形式開(kāi)展廉政教育。利用理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神。同時(shí)，通過(guò)讀書(shū)班、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班等形式，抓好理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。規(guī)范“三重一大”決策程序，完善黨支部、董事會(huì)議事規(guī)則等工作機(jī)制，厘清各治理主體職責(zé)權(quán)限，讓清廉國(guó)企建設(shè)融入決策環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力度。此外，依托微信公眾號(hào)，開(kāi)設(shè)“建交微黨課”等專欄，制作微黨課14期、“漫畫說(shuō)紀(jì)”3期、“合規(guī)講堂”4期，營(yíng)造了濃厚的學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)氛圍。

二是強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)筑牢清廉工程防線。建立多廉共建的矩陣格局，配備8名廉潔專員，召開(kāi)2次廉潔專員聯(lián)席會(huì)，推動(dòng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同作戰(zhàn)，減少“協(xié)同不足”風(fēng)險(xiǎn)。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，動(dòng)態(tài)修訂44項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)清單，并對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，通過(guò)“一項(xiàng)目一表格一監(jiān)督”模式，確保招投標(biāo)全過(guò)程公開(kāi)透明。同時(shí)，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，采取座談、抽查等方式開(kāi)展廉潔檢查，完成現(xiàn)有76項(xiàng)制度審查、200余項(xiàng)合同合規(guī)審查及“三重一大”“招投標(biāo)”“合同履約”三項(xiàng)關(guān)鍵領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)穿行測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管控盲區(qū)，從源頭減少廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

三是抓實(shí)教育執(zhí)紀(jì)織密清廉監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。公司黨支部積極探索黨建與業(yè)務(wù)融合路徑，打造“e招采 智廉先鋒”黨建品牌，創(chuàng)建12355品牌體系，落實(shí)“黨建+”理念，推行“1客服+1技術(shù)+1運(yùn)營(yíng)”方式，嵌入“1名黨員+1名入黨積極分子+1名普通職工”黨員服務(wù)小分隊(duì)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，一體化護(hù)航清廉企業(yè)健康發(fā)展。強(qiáng)化紀(jì)檢干部教育管理，圍繞“三化”建設(shè)年行動(dòng)、風(fēng)腐同查同治、違規(guī)飲酒等主題組織紀(jì)檢部門學(xué)習(xí)9次。重點(diǎn)圍繞紀(jì)檢干部“八小時(shí)外”行為規(guī)范開(kāi)展監(jiān)督檢查，先后2次對(duì)工作日飲酒、值班飲酒等違規(guī)行為進(jìn)行突擊檢查，切實(shí)以嚴(yán)的基調(diào)鍛造紀(jì)檢鐵軍。

四是創(chuàng)新治理模式賦能采購(gòu)提質(zhì)增效。針對(duì)國(guó)企招標(biāo)集采交易平臺(tái)，創(chuàng)新構(gòu)建出“體系化保障、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、智能化監(jiān)督”的治理模式。以“4模式+1制度”服務(wù)保障體系夯實(shí)治理根基，以“標(biāo)準(zhǔn)型”見(jiàn)證服務(wù)體系明確見(jiàn)證基準(zhǔn)，通過(guò)建立2項(xiàng)工作流程，成功打造“1+1+1+2”的見(jiàn)證工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程與工作機(jī)制的深度融合；以“監(jiān)督分析+數(shù)字見(jiàn)證”雙系統(tǒng)智能化監(jiān)督防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“交易規(guī)范、國(guó)企清廉”目標(biāo)，為國(guó)企采購(gòu)治理現(xiàn)代化提供有力支撐。自上線以來(lái)，注冊(cè)入駐超23000家，完成采購(gòu)項(xiàng)目11000余個(gè)標(biāo)段，節(jié)約資金18億元，節(jié)資率6.92%，持續(xù)擦亮“廉”名片。