為進(jìn)一步提高國有企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績(jī)考核與工資總額管理的規(guī)范性、科學(xué)性,促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。11月22日,市國資委召開全市國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核及工資總額管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議。市國資委副主任李鵬出席會(huì)議并做開訓(xùn)動(dòng)員講話,市屬企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核、工資總額管理業(yè)務(wù)工作部門負(fù)責(zé)人、工作人員,各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人共100人參加會(huì)議。
培訓(xùn)會(huì)從《國有企業(yè)工資總額下的績(jī)效考核與薪酬設(shè)定》《有效開展經(jīng)營業(yè)績(jī)考核,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》等方面就企業(yè)收入分配、經(jīng)營業(yè)績(jī)考核、工資總額管理進(jìn)行了剖析講解。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)各企業(yè)、單位,要圍繞工作實(shí)際,做到學(xué)用結(jié)合。要帶著問題去學(xué)習(xí)、去思考、去交流,深入理解提升業(yè)績(jī)考核和工資總額管理的重點(diǎn)、要點(diǎn),緊緊圍繞實(shí)際工作中存在的難點(diǎn)、短板,有效推動(dòng)短板問題解決;要圍繞監(jiān)管要求,提升工作質(zhì)效。要圍繞自身實(shí)際,結(jié)合授課內(nèi)容,不斷并完善符合自身實(shí)際的經(jīng)營業(yè)績(jī)考核和工資總額管理制度,尤其是部分還未實(shí)行工資總額管理的區(qū)縣、開發(fā)區(qū),要盡快建立工資總額管理制度體系,把工資收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)充分掛鉤,做到“效益升、薪酬升,效益降、薪酬降”,切實(shí)有效發(fā)揮考核與薪酬的激勵(lì)引導(dǎo)作用;要圍繞改革發(fā)展,強(qiáng)化考核激勵(lì)。要不斷完善以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的業(yè)績(jī)考核和工資管理制度。健全適應(yīng)企業(yè)和崗位特點(diǎn)的全員績(jī)效考核體系,使崗位職責(zé)、工作程序和責(zé)任目標(biāo)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲和執(zhí)行落實(shí)明晰清晰。要結(jié)合改革發(fā)展要求,市場(chǎng)環(huán)境變化,因企制宜,不斷修正完善與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)績(jī)考核和工資總額管理體系,有效激勵(lì)各層級(jí)干部員工積極作為,努力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。