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4月15日下午，公司組織召開2022年第一季度經(jīng)濟運行分析會，會議全面總結(jié)一季度各項工作開展情況，分析存在問題，研判當下面臨形勢，安排部署二季度重點工作。公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人參會。

會上，公司副總經(jīng)理尚媛媛報告了一季度安全生產(chǎn)工作總體情況；各部門負責人匯報部門各項經(jīng)濟指標、重點工作完成情況及二季度工作計劃；總會計師李著輝報告了一季度經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況。

隨后，總經(jīng)理范亞軍對各部門一季度整體工作進行點評，對公司一季度經(jīng)營指標完成情況進行分析，并就當前工作中存在的問題及二季度工作進行安排。

總經(jīng)理范亞軍要求：一是各部門要努力學習專業(yè)知識，加強對政策、市場環(huán)境分析、了解，提高業(yè)務(wù)服務(wù)能力。通過多渠道業(yè)務(wù)和技術(shù)知識學習，全力打造高科技服務(wù)型公司，加快高品質(zhì)服務(wù)建設(shè)的步伐。二是面對困難、機遇和挑戰(zhàn)，各部門要轉(zhuǎn)變因循守舊觀念，增強危機意識，強化創(chuàng)新觀念，以改革創(chuàng)新精神謀事、干事、成事。三是在公司轉(zhuǎn)型爬坡的關(guān)鍵階段，每位員工都應(yīng)發(fā)揮積極主動的精神，遵守公司提出的各項要求，以全局為重，努力提高自身素質(zhì)，高質(zhì)量完成各項工作目標任務(wù)，在公司中發(fā)揮積極的作用。

最后，董事長樊居文作會議總結(jié)講話。他指出：一季度各部門想在前、干在前、搶在前，克服了疫情防控、業(yè)務(wù)方式調(diào)整、人員緊張等多重困難，圓滿完成公司各項工作任務(wù)，服務(wù)保障能力明顯提升，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，公司的發(fā)展新動力進一步增強，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新進展。但是受外界多種不確定因素及公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成本增大的影響，公司的經(jīng)營效益出現(xiàn)下滑，創(chuàng)新發(fā)展的氛圍不夠濃厚，重點工作的攻堅不夠有力。

董事長樊居文要求：一是突出重點項目，緊抓項目進度不放松，合力圍繞公司2022年重點工作，加快項目實施過程中的難點，堵點不放松，確保項目按時落地。二是緊盯重點任務(wù)，抓降本增效不放松。公司領(lǐng)導班子、各部門要增強發(fā)展的緊迫感，未開展的重點任務(wù)要加快啟動，已開展的重點任務(wù)要取得實質(zhì)性進展，各項工作要盡早盡快落實。三是強化底線思維，抓風險防范不放松。公司領(lǐng)導班子、各部門要統(tǒng)籌做好疫情防控、安全生產(chǎn)、廉潔自律、經(jīng)營發(fā)展工作，牢牢守住不發(fā)生安全事故的底線。同時將生產(chǎn)經(jīng)營與風險防控兩手抓，兩手都要硬，不放松。

董事長樊居文強調(diào)：各領(lǐng)導、各部門要堅定信心，鼓足干勁，主動抓綜改實驗機遇，圍繞公司重點任務(wù)，嚴控成本，提質(zhì)增效，增強活力，推動公司各項目標任務(wù)在6月份實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半的目標，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。