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按照西安建設(shè)工程交易中心有限公司《績效考核管理辦法（試行）》相關(guān)要求，人力考核部于10月11日-12日組織開展2022年三季度績效考核工作。公司總經(jīng)理范亞軍帶隊(duì)逐部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

現(xiàn)場考核時，考核組分別從黨建工作、部室職責(zé)工作、年度重點(diǎn)工作等方面，就各部室三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、任務(wù)完成率、投訴頻次等指標(biāo)進(jìn)行逐一核查，共完成六個部室近百條任務(wù)的全面檢查工作。

隨后，于10月13日召開了滿意度測評會，會上就對本次考核中發(fā)現(xiàn)的問題與不足進(jìn)行了報告，并就存在的問題提出了解決措施。班子成員及部室測評人員根據(jù)任務(wù)完成度及日常溝通協(xié)調(diào)等情況綜合給予了滿意度評價，體現(xiàn)了公司考核“雙維度”綜合評價機(jī)制。

下一步，將加大年度重點(diǎn)工作的監(jiān)測和考核力度，在年終考核中按照年初各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，逐步抓好落實(shí)，明確考核結(jié)果應(yīng)用和實(shí)際導(dǎo)向，將年終各項(xiàng)考核結(jié)果與全體員工績效直接掛鉤。